ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ
ГЛАВА 3.2
ТЕРРИТОРИЯ
УСПЕХА
КОРПОРАТИВНЫЙ ОРАКУЛ
«Метафракс» – большое предприятие, для успешной работы которого необходимо, чтобы все цеха, производства, подразделения функционировали чётко и слаженно. Как в организме: биение сердца (помните, Сергей Ситников производство метанола сравнил именно с сердцем) невозможно без работы лёгких и сосудов, снабжающих кислородом, без ЖКТ, обеспечивающего питанием, без выводящей системы, освобождающей от ненужного, и без мозга, дающего импульсы для движения и работы всему. Поэтому, как сказать, какая часть завода самая важная? Все взаимосвязаны и дополняют друг друга. Работа производственных цехов невозможна без непроизводственных и без управления всеми ресурсами предприятия.

Обладать полной картиной финансовых и материальных потоков на предприятии – это жизненная необходимость. Информация, полученная вовремя, напрямую влияет на верно принятое решение. Так что на «Метафраксе» искали совершенную и прозрачную систему для управления всеми ресурсами. И нашли. 2003-й год в компании начинали с волнением и ожиданием. Ждали, что система, над которой так упорно работали весь предыдущий год, успешно заработает.


С первых чисел января начался запуск в промышленную эксплуатацию системы управления ресурсами предприятия Oracle E-Business Suite. «Метафракс» стал первой компанией в России, внедрившей в таком масштабе систему Oracle, которая и сегодня работает результативно. Многие сотрудники между собой тогда называли ее «корпоративный Оракул», судьбу предприятия она, конечно, не предсказывала, но смогла значительно усовершенствовать будущее «Метафракса».

– Локальная компьютерная сеть на предприятии была создана еще в начале 90-х годов. Отделы, службы пользовались программами, они обновлялись, но не всё соответствовало запросам пользователей, приносило должную отдачу. Но самым главным недостатком было то, что технико-экономические показатели предыдущего месяца становились известными только во второй половине следующего, когда принимать какие-то решения для изменения ситуации было уже поздно, – вспоминает Анатолий Ожегов. – Информационное обеспечение предприятия должно быть таким, чтобы в любой момент времени его руководитель обладал полной картиной реального состояния финансовых и материальных потоков, мог влиять на их «поведение» – корректировать. Интегрированная система корпорации Oracle, с которой мы после тщательного анализа заключили контракт, отвечала всем этим запросам.

Для внедрения системы была создана проектная команда, в которую вошли более 30 сотрудников предприятия. Руководителем проекта со стороны «Метафракса» была назначена начальник плановоэкономического отдела Вера Чурина, техническим руководителем – Алексей Крицкий. Внутри команды были созданы функциональные направления, возглавляемые представителями топ-менеджмента «Метафракса». Со стороны Oracle проектом руководил Константин Попов с командой молодых московских специалистов.

– Проект предусматривал внедрение 23 модулей Oracle для реализации бизнес-процессов основного и вспомогательных производств, снабжения, учёта товарно-материальных ценностей, сбыта, планирования, учёта финансов и бухгалтерии, – рассказывает Ирина Черных (одна из первых программистов на «Метафраксе», в рамках проекта она возглавляла группу разработки и конвертации данных). – Работа над проектом шла весь 2002 год, с 1 января 2003-го мы запустили систему в промышленную эксплуатацию, начался массовый ввод операций. Январь для проектной команды и для всех служб оказался жарким месяцем, несмотря на стоящие 30-градусные морозы, практически в онлайн-режиме мы вносили корректировки, отлаживали систему. Нередко консультантам и сотрудникам приходилось дневать и ночевать на работе. Помню, когда закрывали отчётность за январь, вызывает нас Вера Александровна Чурина и говорит: «Не знаю, что вы будете делать, но чтобы 3 рубля у меня к понедельнику были найдены!». А это была миллионная экспортная отгрузка. Деваться некуда, принялись искать. Когда в понедельник вышли на работу, обнаружили в кабинете на доске послание от коллег «3-45 утра. 3 рубля найдены. Ушли спать».

В эти напряжённые дни внедрения системы участники проектной команды умудрялись находиться одновременно в нескольких местах. Транспорт, закреплённый за проектной командой, который они называли «скорая помощь», практически всегда был в работе и для него были открыты все заводские проходные.

– В любую минуту, если в каком-то из цехов не получалось ввести операцию, мы ехали на помощь, при этом по пути консультировали других коллег, – вспоминает Татьяна Двинянинова, в то время сотрудник отдела автоматизации систем управления предприятием (АСУП). – Отгрузка шла круглые сутки, если у операторов что-то не получалось, звонили мне в любое время. Проснувшись ночью, я по телефону могла сказать, какие кнопки им нажать, чтобы откорректировать процесс, настолько у нас было всё отработано. Для всей нашей команды внедрение системы было делом чести.
– Весь проект по внедрению системы Oracle был разбит на этапы, на каждый был установлен конкретный и довольно сжатый срок, поэтому работали в напряжённом режиме. Я, будучи тогда сотрудником финансового отдела, в проекте был задействован в направлении «финансы». В ходе работы старались максимально использовать функционал системы, чтобы не ломать действующие бизнес-процессы, если этого не получалось, вносили изменения, – вспоминает Алексей Прусовский. – Работа в проекте стала для меня хорошим профессиональным опытом. При написании бизнес-процессов детально описывали свою работу, своего подразделения, своего блока, также настраивали связи с другими блоками, благодаря чему получилось изучить бизнес-процессы всего предприятия. Общение и работа в команде, на тот момент мне, как молодому специалисту, также было ценно. Взятый с проекта опыт, знание системы изнутри мне потом очень пригодились, когда я ушёл в службу сбыта.

Алексей Геннадьевич – представитель третьего поколения трудовой династии Прусовских, сегодня он возглавляет отдел реализации продукции компании. Его стаж работы на предприятии уже перешагнул четверть века.

– На «Метафракс» пришёл сразу после окончания Соликамского технологического техникума, где освоил специальность бухгалтера – аудитора. Честно сказать, вся жизнь семьи была связана с заводом, поэтому другие варианты и не рассматривал, – признаётся Алексей Геннадьевич.

Система Oracle E-Business Suite работает на «Метафраксе» уже почти 22 года. И актуальна по-прежнему.

Внедрение OEBS. Выбрать оптимальное решение! (на фото: Чурина В.А., руководитель проекта от «Метафракса», с коллегами - Ананченко А.М., Павловым О.А., Ивановым С.С.)

ЮБИЛЕИ – ОБЩИЕ

Большинство цехов и подразделений на «Метафраксе» – ровесники предприятия, а то и старше завода (история-то начинается до официального дня рождения ГХЗ). Так что и череда юбилейных мероприятий началась ещё задолго до 70-летия предприятия. Ещё в апреле 2024 года 75-летие отметили специалисты производства по обслуживанию и ремонту оборудования в технологических цехах (ПОРОТЦ). Сегодня трудно представить, что когда-то ремонтная служба завода состояла всего из 12 человек. Конечно, это было в самом начале строительства предприятия. 14 апреля 1949 года ремонтно-механический цех выделили в самостоятельную единицу, и возглавил его Иван Поморцев. В составе цеха были организованы три бригады по 11 человек. Ремонтники участвовали в строительстве завода – возводили производственные корпуса, монтировали технологическое оборудование.

Несколько лет работали параллельно два цеха – РМЦ и ЦЦР. Специалисты цеха централизованного ремонта занимались ремонтом оборудования всех цехов и производств завода, выполняли ремонт динамического оборудования, вентиляции, трубной арматуры, а бригады ремонтно-механического цеха производили ремонт и монтаж химического оборудования и изготовляли запчасти к нему. В 1996 году два эти подразделения были объединены в одно – ПОРОТЦ, без которого по-прежнему не обходится ни один ремонт на большом предприятии.


В одно время с ремонтным цехом приказом № 52 директора ГХЗ Андрея Маслобойщикова был создан ещё один вспомогательный цех (так называли подразделения, не относящиеся к основному производству) – электроремонтный. Начальником назначили Анатолия Афонина. Сформировали структуру цеха, набрали персонал и определили план работ. Цех электроснабжения (ЦЭС) развивался вместе с заводом. Появлялось новое производство – прокладывались километры кабелей (за всю историю не одна сотня километров набежала!), вводились в строй новые и модернизировали действующие, устаревающие с появлением современных технологий, подстанции.


Разрастался и коллектив: с полутора десятков сотрудников до почти 130. Задача осталась прежней – обеспечивать предприятие электроэнергией для полноценной работы. А вот зона ответственности увеличилась в разы. Представили современный «Метафракс Кемикалс» с АКМ? Без электричества производство станет просто индустриальным пейзажем.


С чего начинается строительство? С сетей коммуникаций. Так что цех пароводохозяйства (с 1986 года - ПГЦ) постарше завода будет. Его первый объект – насосная 2/4. В её резервуары закачивали воду из артезианских скважин, а затем подавали на промышленную площадку завода.


К 90-м на предприятии уже работала своя водогрейная котельная производительностью 150 Гкал/час, обеспечивающая теплом и производственные помещения, и дома в посёлке Северном.


В новый век коллектив ПГЦ вошёл с новой паровой котельной, решив проблему с недостачей пара для производства. Затем котельную дополнили водоподготовительной установкой, построенной с учётом современных технологий, и обеспечили предприятие качественной деминерализованной и котловой водой.


Точкой отсчёта для ЦОРАСУ (до 2000 года цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики - КИПиА) считается 1955 год. Его первый руководитель – Афанасий Онопин. Хотя история подразделения началась ещё в 1949 году с появлением на строящемся Губахинском химическом заводе первого участка КИПиА при электроремонтном цехе.

– Качественная продукция невозможна без точных приборов, – отметил, поздравляя коллег с юбилеем, Андрей Еремеев. – Благодаря высокому профессионализму коллектива ЦОРАСУ производство нашей компании является одним из высокоавтоматизированных.

Ровесник предприятия – служба газоспасателей. Её историю начал приказ №93 от 28 февраля 1955 года о назначении начальником газоспасательной станции Фёдора Соловьёва. Спасателям построили новое здание (оно служило верой-правдой до 2022 года, до переезда в новый современный корпус). В 1972 году газоспасатели стали военизированным взводом.


С 1999 года получили право вести аварийно-спасательные и другие неотложные работы в чрезвычайных ситуациях. Умение спасать поддерживают в тонусе на учебно-тренировочной базе, где можно отработать все виды аварийных работ. Для этого есть и газодымная камера с тренажёрами. В арсенале газоспасателей имеются приспособления, которые позволяют полностью сымитировать утечку агрессивной жидкости и увидеть эффективность мер, применяемых газоспасателями для её ликвидации. И пусть это будет только тренировка, «Метафракс» – за безопасную и безаварийную работу.


В октябре 2024 года коллектив цеха подготовки и ремонта железнодорожного транспорта (ЦПРТ) компании «Метафракс Кемикалс» отметил сорокалетний юбилей, почти вслед за метанольцами, ведь изначально пропарка (так коротко этот цех называют) входила в состав цеха ректификации старого производства метанола М-110.

– Она располагалась в корпусе 451, который вмещал 4 вагона. Технология была простая – шланг в цистерну, парим, остаток убираем, – вспоминал на юбилейном вечере Виктор Майер. – В рамках строительства нового комплекса М-750 в марте 1979 года было принято решение о возведении нового пункта обработки железнодорожных цистерн с отделением утилизации отходов. Спустя год было подписано техническое задание и разработан проект по строительству нового корпуса 1516 и УТОПС. Стройка началась в 1983-м, а в конце 1984 года отделение было введено в эксплуатацию.

Поставка 90% отгружаемой «Метафраксом» продукции ведётся железнодорожным транспортом. Задержек и срывов нет, благодаря слаженной работе цеха. А парк предприятия теперь – далеко не 4 вагона.

– Сегодня парк «Метафракса» насчитывает две тысячи вагонов. Поддержание их в исправном состоянии – наша основная задача, с которой коллектив цеха профессионально справляется, – отметил начальник цеха Сергей Ищенко. – Мы самостоятельно проводим текущий отцепочный ремонт вагонов. Модернизировали технологию обработки вагонов, что позволило значительно нарастить производительность и качество, улучшить условия труда персонала. Ввели в эксплуатацию пункт подготовки минераловозов под погрузку карбамида. Каждое из этих достижений – победа всего коллектива.

Рельсы, рельсы... Нет, они не уходят вдаль, соединяясь в одну точку, а ровно лежат, молча «рассказывая» об истории. Когда-то по ним ходили паровозы, потом электропоезда, теперь – они экспонаты музея железнодорожного цеха. Коллекция началась с рельса, произведённого немецкой компанией «Бохум», а затем пополнилась экспонатами царской эпохи, изготовленными в первой половине прошлого века немецкими, итальянскими, польскими, японскими компаниями и крупнейшими советскими заводами. Железнодорожный цех в структуре «Метафракса» появился всего шесть лет назад – в июле 2018 года, после покупки «Губахатранспорта» – компании с богатой 96-летней историей.


Некогда крупнейшее предприятие, занимавшееся перевозкой угля, после закрытия шахт осталось практически без работы. К 2016 году единственным обслуживаемым участком оставался «Метафракс». Так что обстоятельства подтолкнули к слиянию. Функционал ЖДЦ – подача вагонов, формирование составов с готовой продукцией и отгрузка до станции примыкания, а также обслуживание, ремонт железнодорожных путей и техники. Инфраструктура цеха – это станции Новая, Водораздельная, Косая, депо подвижного состава и путевого хозяйства.

– Коллектив цеха – 140 человек. Работники участка обслуживают и ремонтируют пути – а это 64 километра путей необщего пользования и 114 стрелочных переводов. Эксплуатацией тепловозов занимаются локомотивные бригады; техническое обслуживание и ремонт тепловозов проводят слесари по ремонту подвижного состава; отдельный участок занимается эксплуатацией и ремонтом путевых машин. В парке ЖДЦ 11 локомотивов, 2 железнодорожных крана, 4 снегочиста, 2 снегоуборочных поезда, 2 струга и мотовоз, – рассказал о своём хозяйстве в интервью для заводской газеты начальник цеха Дмитрий Ветошкин.

Автокран, тракторы, автомобили «ГАЗель», автобусы, погрузчики – без них на предприятии было бы сложно. Всей техникой на «Метафраксе» «заведует» транспортно-хозяйственный цех под руководством Дмитрия Зинского. В 2025 году ТХЦ исполняется 40 лет. Техника обновляется почти ежегодно.

– Мы постоянно стремимся улучшать наши производственные мощности, чтобы соответствовать высоким стандартам качества и безопасности. Инвестиции в транспортную инфраструктуру являются частью долгосрочной стратегии развития компании, – отметил начальник транспортного управления Денис Артамонов.

39 лет назад, в апреле 1986 года, на Губахинском химическом заводе был создан цех водоснабжения и водоотведения – коротко ВиВ. Он родился после разделения пароводогазоцеха на парогазоцех и цех водоснабжения и канализации. Цех успешно работает под руководством Андрея Улюсова, выполняя свои функции: поднимает из Широковского водохранилища миллионы кубометров воды и очищает на собственных биологических очистных сооружениях не только свои производственные стоки, включая АКМ, но и все хозяйственно-бытовые стоки Губахи.

Почти 28 лет назад на «Метафраксе» был создан центр технической диагностики (ЦТД). Инициаторами его создания стали Владимир Даут и Александр Лысов (работавший тогда главным механиком). А работали в то время там всего три человека: Владимир Шиповалов, Леонид Абатуров и Фанил Каюмов (он возглавил подразделение). Теперь в центре 10 сотрудников – каждый уникален.

ВиВ. Насосная 1-го подъема

Начинали с динамического оборудования отделения компрессии производства метанола, потом специалистов центра стали привлекать в другие производственные цеха. Теперь коллектив обслуживает весь завод, в том числе и новые производства. Помимо вибродиагностики специалисты ЦТД освоили методы балансировки динамического оборудования. В структуре цеха две лаборатории: диагностики динамического оборудования и диагностики газопроводов, сосудов и аппаратов. Специалисты ЦТД работают совместно с экспертными организациями.


Из относительно молодых – цех подготовки производства (ЦПП). В феврале 2025 года отметили его 20-летие. Хотя, если заглянуть в историю, он связан и с проектом строительства комплекса М-750, когда в 1981 году началось возведение корпуса азотно-кислородной станции (АКС). Первым руководителем подразделения стал Николай Карагодин.


Современная история ЦПП ведёт отсчёт с 7 декабря 2004 года, после объединения пяти производственных подразделений в единую структуру. И сегодня цех является самым многочисленным подразделением комплекса «Аммиак-Карбамид-Меламин». Это 145 сотрудников в четырех отделениях (разделения воздуха, слива и подачи аммиака, подготовки, отгрузки готовой продукции), что трудятся под руководством Олега Старкова. А на склады – карбамида вместимостью 20 тысяч тонн, меламина ёмкостью 1 000 тонн (здесь упаковывают продукт в мягкие контейнеры-биг-бэги) и самый завораживающий склад аммиака (три огромных блестящих шара-хранилища на три тысячи тонн продукта) – можно водить экскурсии. Впечатляюще. К тому же индустриальные туры набирают популярность. Свою роль играет в слаженной работе всего предприятия ещё один «цех» – заводоуправление. Ритмичную жизнь завода без него наладить было бы просто невозможно.

– Без деятельности отделов, которые занимаются вопросами материально-технического снабжения структурных подразделений предприятия, продажей продукции, логистикой, расчётами с клиентами, планированием наших затрат и доходов – всех служб «Метафракса» – нельзя представить работу предприятия в целом, – отмечает Владимир Даут. – Вклад каждого сотрудника ценен, необходим, и не важно, где он работает – на основном производстве или в заводоуправлении.

Даты рождения цехов – производственных и непроизводственных, отделов, подразделений на «Метафраксе» разные. Но 15 ноября 2025 года для всех общий праздник, один юбилей – 70-летие Губахинского химического завода, «Метафракс Кемикалс».

следующая глава