ФИЛОСОФИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ
ГЛАВА 3.3
ТЕРРИТОРИЯ
УСПЕХА
КУЛЬТУРУ – В ПРОИЗВОДСТВО
Весёлые петуньи яркими шапками покрывают уличные вазоны. Вместе с соседями - фонарями-шариками – они выстроились вдоль тротуаров, разрезающих аккуратно подстриженные газоны и соединяющих..., нет, не тенистые аллеи парка, а цеха большого химического завода.

Со словом «завод» у большинства живущих в России, особенно заставших советское время, рисуется примерно одна картина – тёмные здания, дымящие трубы и грязь в межсезонье. Что говорить, так было. Да и сейчас есть немало предприятий, по-прежнему соответствующих этому стереотипу.


Благоустройством на Губахинском химическом заводе занимались, конечно, – создавали уют в кабинетах и цехах, были и тогда энтузиасты. Но старожилы, участники строительства «Метанола-750» помнят и такой эпизод, когда для иностранцев обустроили отдельный туалет, поскольку состоянием существующего они были неприятно поражены. Да и сапоги резиновые были в распутицу обувью номер один.В приоритетные цели внешний вид, культура производства химзавода попали гораздо позже, уже в ХХI веке.


В 2002 году акционеры «Метафракса» одной из задач для нового руководства компании поставили работу над обликом и имиджем предприятия.

– Для начала отремонтировали первый этаж управления, – вспоминает Армен Гарслян. – К нам ездят много партнёров, гостей, в том числе иностранных, так что считаю, что должно быть всё прилично, в том числе и туалеты, без этого никак, это тоже важно. Владимир Александрович Даут меня поддержал. Он уникален – педант. Если уверен, что так необходимо, то можно быть спокойным, что всё будет сделано в лучшем виде. Я считаю, что он мой учитель во многом.

Месяц за месяцем территория предприятия преображалась. И даже те, кто поначалу считали, что благоустройство – «пустая трата денег, и лучше бы их на повышение зарплаты пустили», поняли, что гораздо приятнее заходить на завод через отремонтированные проходные, обедать в уютных с современным дизайном столовых, ходить по ровным чистым тротуарам. Да и смотреть на обновлённые бело-синие фасады заводских корпусов приносит гораздо больше позитива, чем на здания, чьи стены выдают их далеко уже не юный возраст.

– Ещё в начале 2000-х на территории завода было очень грязно. Для наведения порядка создали службу благоустройства, её возглавил Борис Кенарский. Его практически полгода уговаривал, чтобы он согласился на эту должность. Стали приводить всё в порядок. В первый год только вдоль периметра заводского забора вывезли 200 «КамАЗов» с различным мусором. Тротуары сделали, цветы высадили, затем заводскими корпусами занялись. Теперь не стыдно было принимать и солидные иностранные делегации, а то раньше старались приглашать их зимой, пока под снегом грязь не видно, – уточняет Владимир Даут.

Территория завода

Служба благоустройства существует на предприятии и сейчас, её теперь возглавляет Андрей Кокшаров. Ещё одним шагом, который бурно обсуждался в коллективе, стала смена парка автомобилей для руководства компании.

– Пересадил всех управленцев на иномарки. И для поднятия престижа руководителей, и для безопасности. Владимир Александрович Даут говорил, что и «Волга» устраивает. Я же считал иначе. Принять окончательное решение подтолкнул один случай, – вспоминает Армен Гарслян. – Однажды Владимир Александрович и Виктор Викторович Майер возвращались из командировки. Был октябрь, но на улице была уже минусовая температура воздуха. На полпути из Перми в Губаху «Волга» сломалась. Долго голосовали, никто не остановился. Они пошли пешком до места, где есть сотовая связь, дозвонились до заводского диспетчера, вызвали машину. А если бы эти два великих человека замёрзли по дороге?!

Постепенно разговоры о новых машинах утихли, да и уровень жизни сотрудников рос, так что иномарки стали более-менее доступными, многие пересаживались с привычных ВАЗовских автомобилей на иностранные.


Менялся облик завода, а с ним и понимание у коллектива, что благоустройство – это тоже важно. Подобное притягивает подобное. Так было и на «Метафраксе», где выражение «культура производства» стало руководством к действию. В каждом цехе организовали комнаты приёма пищи, отремонтировали их, наполнили необходимой бытовой техникой и мебелью.


И в понятие «культура производства» уже вкладывался не только уровень условий труда и отдыха сотрудников, но и качество организации производственного процесса, профилактика травматизма и профессиональных заболеваний.


Теперь ежегодно на предприятии проводится смотр-конкурс по культуре и эстетике производства. Два раза в год конкурсная комиссия, в которую входят представители отдела охраны труда и промышленной безопасности, сектора по работе с персоналом, участка хозяйственного обслуживания и профсоюзной организации, выставляет оценки каждому цеху. Важный критерий для комиссии – отсутствие случаев производственного травматизма. Также оценивается, в каком состоянии содержится оборудование, инструменты, средства защиты, как выполняются мероприятия по созданию здоровых и безопасных условий труда, обеспечение качественной и удобной спецодеждой. Смотрят и на благоустройство прилегающей к цеху территории, своевременный ремонт зданий, на состояние душевых, комнат приёма пищи и других общих помещений. Так что за звание «Цех высокой культуры производства» приходится побороться.

– Работая председателем профсоюзной организации, у меня была возможность бывать на различных химических предприятиях, и я с уверенностью могу сказать, что такой культуры производства, как на «Метафраксе», нигде не встречала, – отмечает председатель совета ветеранов компании Людмила Красных.

Смотр-конкурс по эстетике и культуре производства предприятия – не единственное состязание борющихся за красоту на рабочем месте заводчан. Каждый год у цехов вырастают ледово-снежные фигуры, иногда даже целые композиции рождаются из доступного зимнего материала – символы года по китайскому календарю, традиционные новогодние волшебники – на что фантазии и умения хватает. Победителям – почёт, уважение, публикация в корпоративной газете и премия.


Но ледовые фигуры недолговечны, не так давно заводские умельцы стали создавать арт-объекты. Так появились оголовок факельной установки и шаровой клапан у производства метанола, вагон-«теплушка» у ЦПРТ, дрезина у ЖДЦ...


В сентябре 2019 года «Метафракс» включился в реализацию национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». После подведения первых итогов проекта в 2020 году создали современный участок по ремонту арматуры на производстве по обслуживанию и ремонту оборудования в технологических цехах. В итоге, на этом участке почти на 88% сократилось время прохождения рабочего процесса, на 71% снизилось незавершённое производство, на 67% высвободились производственные площади, на 16% сокращено использование этих площадей, на 10% повысилась выработка и на треть снижена трудоёмкость.

– Для нашей компании участие в проекте – это уникальная возможность получить практический опыт. Планируем тиражировать его во всех цехах предприятия. Мы учимся грамотным производственным решениям, анализу потерь и выстраиванию потока, оптимальному взаимодействию и применению инструментов бережливого производства, – отмечала тогда в заводской газете руководитель проекта Елена Ветлужских.

Внедрение принципов бережливого производства на предприятии продолжается. Сегодня этим занимаются во всех цехах предприятия. Сотрудники проходят тематические обучения по программам «Школа мастеров», «Школа управления», участвуют в мероприятиях по совершенствованию производственного процесса. Есть даже на заводе институт супервайзеров бережливой производственной системы.


Статус лучшего предприятия по культуре производства и производству бережливому «Метафракс» имеет не только потому, что в этом заинтересовано руководство, а есть ещё общая заинтересованность коллектива и вклад каждого.

Арт-объект на территории ЦПРТ

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

Маленький железнодорожный состав с цистернами бежит между зданиями, производственными колоннами. Он спешит к только ему ведомой цели, не обращая внимание на людей, наблюдающих сверху за его движением и постепенно погружающихся в воспоминания. Они легко ориентируются по макету – где и что находится, не заглядывая в обозначения-подсказки, ведь для многих из них история завода, отображённого в макете, - их жизнь.

Макет «Метафракса» с тепловозом – один из любимых экспонатов заводского музея. Когда-то ещё совсем недавно – всего лет 10 назад – он был точной копией завода, теперь, после открытия новых производств, – уже история. Современный музей предприятия, в котором ежегодно бывают ветераны завода, школьники и студенты со всего Прикамья – потенциальные сотрудники предприятия, гости компании со всего мира, не так давно отметил десятилетие. За эти годы обновлённый музей принял более 10 тысяч посетителей. А историю завода им увлечённо рассказывал хранитель музея Владимир Осипчук.

– Сохранять историю предприятия – это важно, особенно в воспитательном плане, – уверен Владимир Даут. – Тем же молодым сотрудникам, придя на «Метафракс», хорошо бы проникнуться его историей, понять его внутренний дух, оценить подвиг его строителей и первых работников, чтобы бережно, уважительно относиться и к ним, и к тому, что они создали. Музейные экспонаты дают такую возможность – перенестись на несколько десятилетий назад.

Первая музейная комната, она тогда называлась «Комната трудовой и боевой славы», открылась ещё в 70-е годы в заводском Дворце ВЛКСМ в посёлке Северном (сейчас ДК «Северный»). И все, устраиваясь на завод, в обязательном порядке знакомились с историей ГХЗ, ветеранами производства, передовиками. Об этом им рассказывала Зинаида Гусева, сама отработавшая всю жизнь на химпредприятии, а потом в его музее.


Прописку комната в ДК поменяла в 1983 году, переехав на завод. Тогда в здании старого заводоуправления создали учебный центр, а первый этаж решили отдать под заводской музей. Сформировали комиссию, подключили творческую команду и создали эскиз оформления музейных залов. Торжественное открытие состоялось в 1994 году, накануне Дня химика. Реновация музея произошла почти через двадцать лет после его открытия на территории предприятия. Время само к этому подтолкнуло – появились новые производства, расширилась номенклатура выпускаемой продукции. Ну, и желание людей, конечно же. Предложил актуализировать музейные экспозиции Фанил Каюмов (сейчас ветеран предприятия, а в 2011 году – начальник отдела найма и подготовки персонала). Владимир Даут поддержал инициативу, в 2012 году для музея настало время перемен.


За семь с небольшим месяцев авторам концепции «Музей истории успехов и побед» удалось решить сложную задачу – сделать музей современным, понятным и интересным для самых разных аудиторий – от местных школьников до иностранных делегаций. И это получилось: будете в музее – почитайте отзывы в книге посетителей. Заводской музей в учебном центре не единственный на предприятии. В каждом цехе есть своя музейная комната, где по крупицам с трепетом собирают свою историю энтузиасты (конкурс на звание «Лучший цеховой музей» на заводе проводится ежегодно).

– Решение о создании цеховых музеев было принято в начале 2000-х годов. Мы понимали, что часть истории уже утеряна, поскольку несколько лет не выходила заводская газета, надо восполнять, пока не забыли, и дополнять новыми фактами, – отмечает Владимир Даут. – Я просил всегда обязательно обновлять цеховые музейные комнаты, хотя бы одну-две странички в год добавлять в альбом, несколько фото на стенды, чтобы было что вспомнить нам через десяток-два лет, а будущим работникам «Метафракса» знать его историю.
РЕНОВАЦИЯ БРЕНДА

Что для вас точка? Завершение чего-то, итог, законченность мысли? Точка, как центральный элемент знака компании «Метафракс Кемикалс», выбрана в качестве символа начала и баланса. Она образует круг, который представляет собой единство и целостность, а связи между точками отражают баланс устойчивости и движения. Дополняющий элемент – паттерн – представляет собой крепкую и при этом гибкую живую систему.

Идея создания современного знака предприятия возникла у дизайнеров Electric Brand Consultants при наблюдении за химическими процессами и трансформацией молекулярных соединений, когда шла работа над новой концепцией бренда «Метафракса». К 2018-му году компания уже выросла из логотипа-трилистника, предприятию с мировым именем нужен был бренд, соответствующий новым тенденциям. Возможно, этого бы и не случилось, если бы не появился в начале 2000-х на предприятии новый молодой сотрудник. До 2003 года специалиста по PR у «Метафракса» не было. Но Армен Гарслян был уверен, что он необходим предприятию с далеко идущими амбициями.

– Первым специалистом по пиару и коммуникациям на «Метафраксе» стала Мария Коновалова. Я её уговорил приехать после окончания вуза в Губаху, обещая дать свободу действий для реализации её профессиональных компетенций, – вспоминает Армен Гарслян. – Начали с создания сайта.
– Первым моим проектом на «Метафраксе», его я писала пока устраивалась на работу, стал проект разработки сайта. Он был реализован, – вспоминает директор департамента стратегических коммуникаций Мария Коновалова. – Следующий проект – «МедиаКУБ» (единое СМИ для территорий КУБа) – был написан, когда я стала участницей президентской программы, и также был реализован. Следующая задача была – сформулировать идеологию нового бренда – какая наша компания на пороге 2020 года? Параллельно вели два процесса – объединение всех компаний «Метафракса» в холдинг технически и идеологически.

В сентябре 2018 года «Метафракс» объявил о начале ребрендинга. Новая концепция бренда позволила бы компании еще более эффективно позиционировать себя на рынках присутствия. Создание структуры нового бренда доверили мультиканальному брендинговому агентству «Electric Brand Consultants».

– Ребрендинг – это создание новых смыслов. Но если эти смыслы не близки компании, то всё будет иллюзорно, ненативно. Так что та идеология бренда, которая родилась в итоге и встроилась в его архитектуру, реальная, – уверена Мария Коновалова. – Нужно было только собрать, понять, насколько это бьётся с ценностями топ-руководства, среднего менеджмента, локальными общественными группами. Мы собрали и назвали.

Так появился смысл бренда, три базовые ценности: новаторство, ответственность и устойчивость. Эти ценности разделяет подавляющее большинство коллектива «Метафракса». Ведь новаторство связано с лидерством в технологии, ответственность говорит о подходе к стратегии бизнеса в целом, системной социальной активности и кадровой политике, меценатских проектах, а устойчивость означает гибкую и взвешенную производственную политику.

– Для группы разработан единый wordmark – «Метафракс Групп», который был утвержден в качестве основного названия всей группы, а также в качестве дескриптора для названий дочерних компаний, – вспоминает Мария Коновалова. – Главную производственную площадку – ПАО «Метафракс» – решено было выделить в общей структуре бренда, подчеркнув её роль и основную компетенцию, она получила новое коммерческое наименование – «Метафракс Кемикалс».

Компания в процессе ребрендинга выработала и общий фирменный цвет.

– Группу компаний идеологически объединили под одним цветом, а то «Метафракс» был красно-зелёный, «Карболит» – сине-белый. Хотя вопрос больше даже не в цвете, а в духе, командности, – вспоминает период ребрендинга Армен Гарслян. – Меня током било, когда говорили, что «у них на «Карболите» или «у них в Перми»... Какой «у них», это наш «Карболит», наша «Метадинеа»! Мы одно целое, мы – одно объединение.

Предприятия «Метафракса» объединили основным цветом нового фирменного стиля: им стал благородный фиолетовый. За него проголосовало большинство в совете директоров компании, ведь он гармонично сочетает в себе устойчивость и динамичность, символизирует внутреннюю сосредоточенность и трансформацию состояний. В качестве дополнительных цветов выбрали мятный и оттенки серого. Также для всех компаний группы разработали новые сайты и лендинги, внедрили стандарты оформления внутренних документов. Презентация нового бренда состоялась на Пермском инженерно-промышленном форуме 17 октября 2019 года.

– Десять наших дочерних структур получают новые коммерческие наименования, показывая связь с материнским брендом и делая архитектуру группы более структурированной, – заявил на церемонии тогда уже глава совета директоров «Метафракс Кемикалс» Армен Гарслян. – Но считать точкой отсчёта сегодняшнюю дату 17 октября будет несправедливо, ведь динамику роста мы заложили 15 лет назад, сформулировав стратегию развития бизнеса, в итоге годовой оборот группы вырос с 2 до 60 млрд рублей. Поэтому ребрендинг звучит как демонстрация нашего роста и осознание правильности выбранного пути.
ПРОЕКТЫ, СОЗВУЧНЫЕ БРЕНДУ

Одной из базовых ценностей, на которой строится бренд «Метафракс Кемикалс», стала ответственность. Ответственность за сотрудников компании, за регион присутствия, за будущее. А будущее – это что? Пожалуй, у большинства будущее – это дети. Именно с детьми у химической компании связано множество проектов – меценатских, образовательных, социальных. У «Метафракс Кемикалс» уже достаточно долгое сотрудничество с благотворительным фондом «ДедМорозим».


Один из совместных проектов – помощь воспитанникам дома-интерната в кизеловском посёлке Рудничном «Вернуть будущее». Суть его в том, чтобы ребята, вырастая, не оказались в интернате для взрослых. Для этого кураторы сопровождают ребят после детского дома, помогают получать навыки для самостоятельной жизни. Участники этого проекта – молодёжная организация. Волонтёры несколько лет дружат с ребятами из Рудничного: они встречаются в интернате, летом выезжают с ними на базу отдыха «Уральский букет».

Второй проект под патронажем благотворительного фонда «ДедМорозим» и при финансовой поддержке


«Метафракс Кемикалс» – это программа по расширению регистра потенциальных доноров костного мозга.

– Для того, чтобы человеку имплантировать костный мозг, он должен быть очень близок со своим донором по ДНК. Поэтому регистр потенциальных доноров чем шире, тем больше шансов, что донор может найтись. Мы несколько раз делали на корпоративном уровне забор крови и заходили в федеральный регистр, – рассказывает Мария Коновалова. – Раз в год проводим встречи донора и реципиента, хотя, конечно, существует регламент, что они не должны знать друг друга до определённого момента, но, если есть желание у обеих сторон, мы эти встречи организуем. Один человек спас другого – это необыкновенная история.

В 2019 году «Метафракс Кемикалс» поддержал проект благотворительного фонда «Берегиня» – «Игры победителей». Тогда в Прикамье в них приняли участие ребята со всего региона, некоторые из них потом поехали в Москву на международные Игры. В 2020 году из-за пандемии мероприятие отменили, чтобы не подвергать детей риску. Затем организаторы придумали индивидуальный формат – вместе с волонтёрами объехали 69 детей по всему краю, организовав для каждого свой небольшой спортивный праздник. «Игры» проводятся до сих пор. Так, в 2024 году участниками регионального этапа стали 40 маленьких спортсменов-победителей из 12 округов Прикамья.


Помимо меценатских, «Метафракс Кемикалс» реализовывает и образовательные проекты. Один из таких – «Химия искусства». Это совместная работа с Пермской художественной галереей. Первая выставка состоялась в 2019 году. Она рассказывала об истории создания красок и работе реставраторов в широком контексте. Следующая – «Внутри картины» – показывала, как менялась живопись от эпохи картин старых мастеров до работ современных авторов. Третья – «Неземная красота» – представляла икону и храмовую скульптуру как произведения искусства...


В декабре 2024 года в губахинском музее открывали уже седьмую часть совместного просветительского проекта «Химия искусства» – «Искусство вечной жизни. Древний Египет».

– Мы с коллегами Евгенией Наймушиной и Артёмом Кутергиным всегда говорим, что сотрудничество с компанией «Метафракс Кемикалс» – это партнёрство мечты. У нас общие ценности и абсолютное доверие. И каждая новая, совместно организованная выставка – это ещё и обязательное знакомство с подлинниками. Для нас очень важно погрузить зрителей в историю и культуру Египта, используя различные экспозиционные приёмы и методики, чтобы знакомство с этой удивительной цивилизацией было ярким и запоминающимся, – отметила сотрудник Пермской галереи Ксения Зубакина на открытии выставки в Губахе.

К слову, серия выставок «Химия искусства» получила признание профессионалов. Она стала одним из десяти победителей Всероссийского профессионального конкурса детских и семейных музейных программ, проводимого в рамках V Музейного форума по детским программам. С 2018 года «Метафракс Групп» выступает партнером образовательной программы Дягилевского фестиваля. Её часть – проект Women in Art даёт доступ женщинам-музыкантам редких профессий к лучшим творческим практикам, а любителям классической музыки возможность побывать на Дягилевском фестивале, не выезжая в Пермь.


В 2023 году, к примеру, в рамках образовательной программы Дягилевского фестиваля, помимо концерта, в Губахе провели мастер-классы для учащихся музыкальных школ. Мастера вокала и фортепианной музыки занимались также с кизеловскими и гремячинскими ребятами. Тогда в образовательной программе на территории КУБа участвовали лауреаты международных конкурсов Александра Дунаева (сопрано), Полина Новикова (меццо-сопрано), Наталья Лисанова и Максим Бетехтин (фортепиано).


лей Всероссийского профессионального конкурса детских и семейных музейных программ, проводимого в рамках V Музейного форума по детским программам. С 2018 года «Метафракс Групп» выступает партнером образовательной программы Дягилевского фестиваля. Её часть – проект Women in Art даёт доступ женщинам-музыкантам редких профессий к лучшим творческим практикам, а любителям классической музыки возможность побывать на Дягилевском фестивале, не выезжая в Пермь.


В 2023 году, к примеру, в рамках образовательной программы Дягилевского фестиваля, помимо концерта, в Губахе провели мастер-классы для учащихся музыкальных школ. Мастера вокала и фортепианной музыки занимались также с кизеловскими и гремячинскими ребятами. Тогда в образовательной программе на территории КУБа участвовали лауреаты международных конкурсов Александра Дунаева (сопрано), Полина Новикова (меццо-сопрано), Наталья Лисанова и Максим Бетехтин (фортепиано).


Одно время модно было говорить про социально ответственный бизнес. На «Метафраксе» много не говорили, просто делали: и свою компанию развивали, и делали мир лучше вокруг себя, закладывая мощный фундамент в основание будущего.

Проект «Химия искусства»

следующая глава